Mehr als 13 Jahre nach meinem Abschluss des Full-Time-MBA in Management und Corporate Finance erscheinen mir die Erinnerungen an diese Zeit nicht mehr als Erfolge oder Titel, sondern als Momente – lange Tage, späte Abende und das leise Gefühl, dass etwas Nachhaltiges entstand.
Im Jahr 2011, nach mehreren Jahren Erfahrung im Vertrieb und Service bei einer Fluggesellschaft, wollte ich meine Karriere voranbringen und entschied mich für ein MBA-Studium, um meine Management- und Führungskompetenzen auszubauen. Das Programm war intensiv. Da die Teammitglieder unterschiedliche Perspektiven und analytische Ansätze einbrachten, mussten wir eng zusammenarbeiten, diverse Sichtweisen abgleichen und große Datenmengen in den folgenden Tagen zu einer klaren, prägnanten und überzeugenden Präsentation verdichten. Unsere Wochen von Montag bis Freitag waren typischerweise gefüllt mit acht Stunden Vorlesungen, Fallstudien und individueller Vorbereitung, gefolgt von drei bis vier weiteren Stunden Teamarbeit, Diskussionen und Berichtserstellung. Es war anspruchsvoll, manchmal anstrengend, aber sehr prägend. Dieses zweijährige Programm lehrte mich Disziplin, Konzentration und wie man unter Druck einen kühlen Kopf bewahrt.
Lernen, unter Druck zu denken
Am meisten blieb mir die Fähigkeit, komplexe Situationen gemeinsam im Team schnell zu analysieren und ausgewogene Risiko-Nutzen-Entscheidungen zu treffen – oft unter Zeitdruck und mit unvollständigen Informationen. Die enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams zeigte, dass starke Ergebnisse auf Zusammenarbeit, Struktur und Vertrauen beruhen – Lektionen, die später in globalen, stark regulierten Umgebungen entscheidend waren.
Der Weg verlief nicht immer nach Plan, doch jeder Übergang brachte Klarheit und Zielsetzung. Während meiner Abschlussarbeit trat ich mit einem GBS-Alumnus in Kontakt, der bei einem Medizintechnikhersteller arbeitete. Diese Begegnung wurde besonders persönlich, als mir bewusst wurde, dass deren Produkte über zehn Jahre lang die Nierenbehandlung meiner Großmutter unterstützt hatten. Was als Thesis-Recherche begann, wurde zu einem echten Verständnis dafür, wie diagnostische Technologien das Leben von Patienten direkt beeinflussen.
Von Corporate Finance zu Regulatory Affairs
Nach meinem Abschluss 2013 wechselte ich von Corporate Finance in eine Rolle im Regulatory Compliance bei einem Medizintechnikhersteller. Auch wenn mein MBA mich nicht formal in Regulierungswissenschaften ausbildete, prägte er, wie ich denke und arbeite: governance-gesteuerte Entscheidungen, strukturiertes Risikomanagement und die Fähigkeit, komplexe Daten über oberflächliche Kennzahlen hinaus zu interpretieren. Im Finanzwesen lernte ich, Unsicherheiten einzuschätzen, kurz- und langfristige Werte abzuwägen und Entscheidungen an verbleibende Risiken zu koppeln – Fähigkeiten, die sich nahtlos in eine regulierte Branche übertragen ließen, in der Handlungen langfristige Folgen für Patienten und Organisationen haben.
Regulatory Affairs befindet sich an der Schnittstelle von öffentlichen technischen Vorschriften, Patientensicherheit und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit. Die Rolle erfordert, hochwirksame Vorschriften und technische Standards zu interpretieren und eng mit F&E sowie Produktion zusammenzuarbeiten, um sie in einen gesteuerten Design- und Entwicklungsprozess zu übertragen und Daten als Nachweis zu generieren. Es gibt keine Einheitslösung: Jedes Produkt erfordert maßgeschneiderte Studienstrategien, um Sicherheit und Wirksamkeit im Einklang mit den Vorschriften zu demonstrieren. Ähnlich wie bei Investitionsentscheidungen geht es bei Regulierungsstrategien darum, Risiko und Nutzen abzuwägen – diesmal nicht nur finanziell, sondern auch in Bezug auf klinische Ergebnisse – und gleichzeitig Zeitvorgaben einzuhalten.
Anpassungsfähigkeit als bleibende Kompetenz
Rückblickend habe ich die Finanzwelt nicht verlassen – ich habe sie neu interpretiert. Daraus entstand auch eine fortlaufende Idee: die Methodik von Marktrating-Systemen auf Qualitätsmanagementsysteme von Herstellern zu übertragen, sodass vertrauenswürdige, leistungsstarke Unternehmen Compliance effizienter nachweisen können. So wie Finanzmärkte langfristige Governance und diszipliniertes Risikomanagement mit Vertrauen und Effizienz belohnen, könnte sich die Medizintechnikregulierung zu einem reifen, risikobasierten Aufsichtssystem entwickeln – in dem konstant leistungsstarke Qualitätssysteme proportional Vertrauen seitens der Regulierungsbehörden erhalten. Kurz gesagt: Mein Studium hat mir zwar keine Regulierungsvorschriften beigebracht, aber es hat mir übertragbare Kompetenzen vermittelt, die zu meinen Ankern wurden, während ich eine neue Branche kennenlernte.
Wenn ich heutigen MBA-Studierenden einen Rat geben könnte, wäre er einfach: Definiert euch nicht zu früh. Konzentriert euch auf übertragbare Kompetenzen. Seid bereit, ständig Neues zu lernen. Ein Studium ist kein fester Karriereweg, es ist eine Denkweise, die lange nach dem Abschluss weiterwächst.
Jahre später schätze ich meine Zeit an der Goethe Business School vor allem dafür, dass sie mir beigebracht hat, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist. In einer Karriere, die von Veränderungen geprägt ist, hat diese Lektion Bestand.