Module

Der Lehrplan der vier Semester wird im Folgenden näher beschrieben. Während des gesamten Programms werden praxisorientierte Elemente in die Module integriert und ethische Aspekte sowie deren Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Das Programm wird vollständig in englischer Sprache unterrichtet

Basisphase

Module der Basisphase (4 x 6 CP) schaffen eine solide Grundlage in allgemeinen Managementfähigkeiten und für deren Anwendung auf praxisrelevante Aspekte der Digitalisierung in zahlreichen Industriesektoren.

This course is designed to provide students with fundamental knowledge about the use of accounting information in efficiently operating an organization in a digitalized world. In contrast to financial accounting systems that provide information for external financial reporting purposes, management accounting systems do not need to adhere to legal and regulatory issues and can be designed based on a cost-benefit analysis to deliver information that is relevant for the management. In this regard, management accounting information serves a decision-facilitating and a decision-influencing role.

The course will primarily focus on the decision-facilitating role of accounting information, that is, providing information to managers that is useful in predicting possible consequences of alternative actions and thus relevant for making decisions that are compliant with a company’s economic goals and Corporate Social Responsibility. It will also take a look at the decision-influencing role of information by analyzing Key Performance Indicators and incentive Systems as well as the chances and challenges of digitalization in this context.

Organizations consist of the people who work within them. The course “Organizational Behavior” therefore attempts to build your understanding and skills in leading and managing people and organizations. The objectives of this course are to raise the student's awareness of the centrality of organizational behavior to understanding organizational functioning and effectiveness; And to show how an understanding of human behavior profoundly deepens our analysis of organizations in a dynamic environment, and to demonstrate the core value of an understanding of organizational behavior to a manager's ability to achieve organizational goals.

The course “Corporate Finance” will familiarize students with the tools necessary to value investment projects and examine how firms’ investment and financing decisions are interrelated. Furthermore, the course will discuss how informational asymmetries give rise to conflicts of interest between managers and shareholders and how such conflicts affect the investment and financing decision of firms. Finally, the course will briefly discuss the notion of market efficiency. During the course we will evaluate how digital transformation affects investment and financing decisions as well as valuation.  

The course “Strategic Management & Organizational Change” will familiarize students with the basic concepts of strategy and change management and will facilitate them with an integrated set of procedures and tools in order to make strategic decisions in the digital context. Furthermore, this module explores organizational change and various modes of corporate development available to managers to achieve firm growth like mergers and acquisitions.

Vertiefungsphase

Die Module der Vertiefungsphase (4 x 5 CP) beschäftigen sich mit ausgewählten Managementthemen, um die Herausforderungen im speziellen Kontext der Digitalisierung zu meistern, und bieten einen Überblick über digitale Lösungen und interdisziplinäre Inhalte.

  • IT Architectures & Digital Business Models (5 CP)

  • Digital Leadership (5 CP)

  • Digital Marketing (5 CP)

  • Digital Process Management (5 CP)

Spezialisierungsphase

Ansprechpartner

Recruiting & Admissions
+49 69 798 33501
Email

We have done more than just develop a career-compatible format that combines challenging professional work with successful study. Parallel study and work also allow students to participate in shaping the ongoing digitization from the very first semester. Course content can be directly implemented into professional practice, and study projects, such as the master thesis, are designed for direct practical relevance.

1:/user_upload/Images/Personen/Schweizer_neu.jpg Prof. Dr. Lars SchweizerUBS-Endowed Professor for Strategic Management, Goethe University Frankfurt and Academic Director, Master of Digital Transformation Management

Die Module der Spezialisierungsphase, von denen insgesamt vier ausgewählt werden (4 x 5 CP) – je nach persönlicher oder beruflicher Präferenz und Interesse – konzentrieren sich auf komplexe Sachverhalte und Fragestellungen, die unmittelbar aus der Digitalisierung entstehen.

Die angebotenen Kurse können von Jahr zu Jahr variieren. So wird gewährleistet, dass aktuelle Themen stets miteinbezogen werden.

  • Digital Success Stories & Disruptive Technologies (5 CP)
  • Date Science & Business Analytics (5 CP)
  • Digital Transformation & Project Management (5 CP)
  • Data Security & Compliance (5 CP)
  • Smart Industry & Digital Trends (5 CP)
  • Digital Innovation & Incubation (5 CP)
  • Digitalization in Finance (FinTech, InsureTech, RegTech) (5 CP)

Die Kursbeschreibungen stehen an dieser Stelle bald zur Verfügung.

Masterarbeit & Seminar

Das Pflichtseminar „Scientific Methods for Research & Writing“ bereitet die Studierenden auf die Masterarbeit vor und vermittelt relevante Methoden für das wissenschaftliche Arbeiten und Schreiben.

Die abschließende Masterarbeit soll zeigen, dass die Studierenden in der Lage sind, eine komplexe Fragestellung selbständig und wissenschaftlich fundiert zu bearbeiten sowie Lösungsvorschläge zu formulieren. Dabei baut die Masterarbeit auf dem während des Studiums erlangten Wissen auf und basiert idealerweise auf einem realen Projekt aus dem Geschäftsalltag mit Schwerpunkt Digitalisierung.

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